动态 - 郑好青年

文章精选来源：董科含微信公众号我们如何识别那些还没开始，但未来可能改变世界的年轻人？我想谈一种常被忽略的天赋。它不像智商或履历那样容易量化，却往往决定了一个人能否走出轨道，走出属于自己的路径。我称它为结构外生长力（Structural Divergence Capacity）。...

初创公司如何活下来，基本上是开源节流的组合；能进攻的话可以比别人走得更快。“活”是指创始人可以有热情、核心团队还愿意待下去、或多或少还在继续往前走。如果项目全停下来什么也不做，那可能是苟活，和“死”也差不多。如何防守：节流用股权替代现金支出初创公司可以降低团队基础薪资，同时提高期...

2023年5月，奇绩创坛创始人陆奇发表题为《新范式新时代新机会》的演讲，系统阐述了他对当前技术革命与产业变革的深刻洞察。以下是陆奇博士核心观点的提炼：技术范式转移驱动变革陆奇指出，人类正经历以人工智能、生物科技、新能源和空间计算为核心的“新范式”转移。大模型技术（如ChatGPT...

原文链接：奇绩创坛奇绩创坛微信公众号理解商业化的双重挑战：价值创造与价值获取要解决商业化的难题，首先需要理解其本质。尽管商业化的概念听起来宏大，但其实很简单，创业者只需关注两个核心问题：如何真正创造价值，以及如何获取价值。价值创造主要关乎用户需求的识别或创造，以及相应需求的满...

一家企业如何系统化地加速发展？技术在这个体系中扮演什么样的角色？人类的组织性行为的信息结构是类似的，比如宗教、江湖帮派等——都是通过使命、愿景、价值观带动人的动量，然后定战略，同时制订运营机制并有效地执行战略。在这个过程中，有了产品、商业模式、市场、技术，并不断推进……此外，以文...

别在改良产品上浪费青春——创业者的命运分岔路你的时间、精力和青春如此珍贵，别浪费在那些只做"修修补补"的公司上。真正值得加入的企业，正在掀起一场行业革命。那些可能改变世界的企业，往往具备以下5个特征：它在创造前所未见的东西或者，用一种竞争对手完全看不懂的方式，重新组合现有技术。它...

当你的现金流比奶茶还干涸时，别急着自救——先看看客户杯子里缺什么"兄弟，我这月账上只剩200块了，再不开单公司就凉了！"昨晚和联合创始人通宵复盘时，我突然想起苏世民那句扎心的话："困局中的人只盯着自己的问题，但答案永远藏在别人的需求里。"创业者的"死亡五连击"正在悄悄降临当你的团...

当我还是高中生时，我花了很多时间模仿糟糕的作家。我们在英语课上学的大多是小说，所以我认为那是写作的最高形式。这是第一个错误。最令人钦佩的似乎是那些人们以各种复杂方式受苦的故事。任何有趣或扣人心弦的东西都理所当然是可疑的，除非它古老到让人难以理解，如莎士比亚或乔叟。这是第二个错误。...

1、为什么要创业（的原因）初创公司并不适合所有人。时间很长，通往成功的道路往往是非传统的，当然也不是赚大钱的可靠方法。大约90%的初创公司都以失败告终。（YC 是一个例外；超过 50%的 YC 公司成立时间都超过5年）。那为什么会有人选择创业呢？YC 校友及合伙人迈克尔.赛贝尔（...

一、为什么好创业项目大都是反共识的 00:001. 现象描述现象: 当年大家都争抢的项目，最后往往没能成功或规模很小；而那些最后做得很大的项目，在早期往往争议很大，甚至融资困难。2. 例子内容 00:561、Airbnb 00:57背景: Airbnb早期改过六次方向，最...

一、早期产品切忌贪多求全想象两款产品：一款功能丰富但体验差，另一款只解决一个问题但足够好用。市场永远选择后者。初创团队常犯的"煮沸海洋"错误——在未验证核心场景前就盲目堆砌功能，这种完美主义恰恰是创业毒药。警惕"谷歌病"：别被巨头现阶段的完整生态迷惑，所有成功产品都始于单点突破。...