当你的现金流比奶茶还干涸时，别急着自救——先看看客户杯子里缺什么
"兄弟，我这月账上只剩200块了，再不开单公司就凉了！"
昨晚和联合创始人通宵复盘时，我突然想起苏世民那句扎心的话："困局中的人只盯着自己的问题，但答案永远藏在别人的需求里。"
创业者的"死亡五连击"正在悄悄降临
当你的团队开始用"我们快死啦"作为开会开场白，恭喜你，已经触发了《基业长青》中的"灭亡预警"：
- 傲娇膨胀期：去年那个"我们要做行业第一"的PPT还烫着金
- 盲目扩张期：刚租的500平办公室现在空着30个工位
- 战略盲区期：竞品推出的新功能，你还在研究竞品是谁
- 恐慌自救期：市场部突然要搞"破釜沉舟"的促销活动
- 静悄悄死亡期：上个月新增用户比CTO的头发还少
打破困局的唯一解药：把"我快死了"换成"你能活吗"
当整个团队都在喊"我们该怎么办"时，我学会了问三个致命问题：
- 如果我是用户，今天会因为什么骂这个产品？
- 如果我是客户，明天会因为什么删掉这个APP？
- 如果我是投资人，后天会因为什么撤走救命钱？
用户思维的创业救生艇：三个实战案例
- 当你的SaaS工具没人用
别再吹嘘"我们有AI算法"了，去问客户："这个月哪个报表让你们加班到凌晨？" - 当你的咖啡店门可罗雀
别纠结"我的梦想是做精品咖啡"，去观察："这条街上的年轻人每天都在买什么？" - 当你的电商转化率暴跌
别忙着降价促销，先搞清楚："用户在购买路径上被哪个环节卡死了？"
创业者版《道德经》：客户不死，我亦不亡
天地所以能长久者，因为它不关心自己。
你的公司能活多久，取决于你多久能学会——
用客户的视角看世界，用用户的心跳做决策
下次团队开会时，别再让"我们快死了"成为开场白。
试着说："客户今天最痛的点是什么？让我们去解决它。"
因为当你解决了客户的"痛点"，你的"命门"自然会消失。